Formação em Gestão Comportamental para Líderes

Metodologia

A Formação em Gestão Comportamental é um programa teóricoprático de 16 horas em formato de imersão, onde os líderes são apresentados à temática de como desenvolver suas habilidades comportamentais a partir do mapeamento e análise de seus próprios perfis; Utilização de ferramentas e dinâmicas para fixação do conteúdo teórico e uma série de atividades extraclasse para aplicação do conteúdo aprendido em sala de aula.

Descrição em tópicos

Material completo apostilado e Conteúdo audiovisual.
Utilização de dinâmicas de grupo e Ferramentas de Gestão Comportamental
Ferramentas e Técnicas do Team Coaching.
16 horas de formação presencial em formato de imersão.
Mapeamento comportamental de todos os líderes com uso do Profiler (Solides)
Conteúdo baseado nos principais autores sobre Gestão Comportamental na atualidade.

MÓDULOS

Conteúdo Programático

#1. ENTENDENDO PERFIS COMPORTAMENTAIS

O módulo I tem por objetivo apresentar os 4 perfis comportamentais da metodologia DISC, identificando suas principais características de comportamento e auxiliando os gestores na tarefa de conhecer o perfil de seus colaboradores e a melhor maneira de se relacionar com cada um deles, e com o perfil do time.

Antes disso, porém, cada gestor também terá em mãos seu próprio perfil comportamental, dentro do que se faz necessário num processo de autoconhecimento e autoliderança para uma liderança comportamental positiva.

Nesse módulo também apresentamos ferramentas complementares ao processo de conhecimento de perfis comportamentais, como a Dominância Cerebral de Ned Harman e as 05 linguagens de relacionamento, de Gary Chapman.

#2. ANÁLISE COMPORTAMENTAL PRÁTICA

Após o primeiro momento de apresentação da metodologia DISC e seu estudo teórico, procuramos apresenta na prática, através de exercícios e dinâmicas de grupo, como os perfis se comportam no dia a dia das empresas e o impacto de seus comportamentos em questões como relações interpessoais, trabalho em equipe e performance para resultados.

Os gestores desenvolvem as competências práticas de formação de equipes multidisciplinares, adequação de colaborador por função ou atividade e também como aplicar devolutivas e feedbacks com base em cada tipo de perfil.

Por fim, situações mais complexas, como necessidade de negociação e gestão de conflitos nas relações também são estudadas a partir do conceito comportamental.

#3. CONCEITOS DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

O 3º módulo apresenta o conceito de inteligência emocional de Daniel Goleman, apresentando os pilares da I.E. bem como as competências oriundas de cada um dos pilares.

Também são visitados conceitos da neurociência que contribuem no estudo inteligência emocional, bem como nas relações de desequilibro emocional, formação de pensamentos e sentimentos e entendimento do que são as emoções e de suas características principais.

O módulo também tem como foco apresentar ferramentas de autocontrole e autogerenciamento emocional, com base na definição de gatilhos emocionais e técnicas de ancoragem, mindfullness e meditação.

#4. LIDERANÇA COMPORTAMENTAL

No 4º módulo trabalharemos a soma de todos os conteúdos anteriores e os efeitos práticos dos comportamentos e da inteligência emocional no exercício da liderança dos gestores.

Como esse gestor pode desenvolver as principais competências para que tenha a melhor relação possível com seus colaboradores, pares e times, desenvolvendo uma comunicação assertiva, empática e não-violenta.

Levar esse gestor a um estilo de liderança harmonioso não tóxico e que promova nos seus times os sentimentos de respeito, empatia e pertencimento, produzindo equipes motivadas e engajadas, num ambiente de trabalho saudável e com uma cultura de bem estar e felicidade que proporcione os melhores resultados organizacionais.

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