Mentorias em Grupo – 3C Soluções

DESAFIOS DA LIDERANÇA NA ATUALIDADE

Números da liderança

63

DESMOTIVAÇÃO: 63% dos líderes, no Brasil, são considerados como causadores de um clima de desmotivação e falta de engajamentonas organizações. (HBS, 2015).

80

COMUNICAÇÃO E FEEDBACK: + de 80% dos líderes brasileiros são avaliados como tendo dificuldades em dar e receber feedbacks positivos e em desenvolver uma comunicação empática. (IBC, 2012).

70

TURNOVER E ABSENTEÍSMO: + de 70% do turnover em todo mundo se dá por conta de lideranças tóxicas; da mesma forma o absenteísmo cresce significativamente por causa dessas relações de trabalho. (LMW, 2017).

MÓDULOS

Conteúdo Programático

#1. AUTOLIDERANÇA

No segundo módulo apresentamos aos líderes o primeiro e principal conceito de liderança que é a capacidade do líder de se autoliderar: é impossível exercer liderança sobre pessoas e times se o líder não é capaz de ser o próprio autor e protagonista de sua vida pessoal e profissional.

Dentro do conceito de autoliderança, trabalharemos com o tripé do autoconhecimento, do autogerenciamento e da autorresponsabilidade, além de focar na capacidade do líder de trabalhar o próprio Autofeedback nas suas ações de liderança

Também apresentaremos os principais estilos de liderança, suas vantagens e perigos e os níveis de Liderança apresentados por John C. Maxwell.

#2. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL PARA LÍDERES

No segundo módulo apresentamos aos líderes os conceitos, pilares e competências da Inteligência Emocional e os aspectos práticos dela na formação de um Líder de Sucesso.

A Inteligência Emocional é a base de toda relação profissional e a forma de trabalhar, pelo Líder, seu equilíbrio emocional e sua capacidade de liderar com sabedoria e justiça.

Nesse módulo também apresentamos uma série de ferramentas presentes na Programação Neurolinguística e que auxiliam a Inteligência Emocional do Líder: Rapport, Âncoragem e Espelhamento; Gatilhos Mentais; Sistemas Representacionais; Mapas Mentais; Quebra de Crenças Limitantes entre outras poderosas ferramentas.

#3. LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO

No 4º módulo trabalharemos um dos principais gaps de quase todos os líderes: sua capacidade de comunicação, em suas diversas facetas e práticas.

Apresentaremos a comunicação enquanto processo mas, acima de tudo, enquanto um comportamento ou competência comportamental, e o peso e impacto dessa competência em sua liderança. Aqui entenderemos como a comunicação influencia na capacidade do líder de se expressar, de apresentar suas ideias, de dialogar e gerenciar conflitos, etc...

Também trabalharemos com a capacidade do líder de dar e receber feedback (e as principais técnicas para isso), bem como desenvolver uma comunicação empática e não-violenta, equilibrada emocionalmente e que permite a esse líder ouvir na essência, de forma ativa, gerando rapport e conexões com seus times.

#4. GESTÃO DE EQUIPES

O Líder precisa ser um formador e desenvolvedor de novos líderes, é assim que ele obtêm o máximo de sucesso através de seu time. Para isso, contudo, é fundamental ter uma visão sistêmica e entender seu papel de multiplicador e capacitador desses profissionais.

A liderança de um time se dá pela capacidade de gerar conexões, de conhecer seus liderados, identificar pontos de melhoria (coletivas e individuais) e promover um estado de satisfação no grupo, que gere sinergia, engajamento, motivação e senso de pertencimento.

Por fim, esse líder precisa se identificar e exercer seus vários papéis dento da gestão, sejam eles: Coach (treinador), Mentor (Professor) e Conselheiro (Orientador), potencializando e extraindo o máximo de atitude, performance e resultado de seu time.

#5. LIDERANÇA E PRODUTIVIDADE

Módulo orientado para capacitação dos Líderes no desenvolvimento de sua produtividade diária e do seu time. Nesse módulo serão trabalhados conceitos e ferramentas orientados para uma melhor Gestão do Tempo e como direcionar esse bem tão valioso na conquista de grandes resultados.

Também serão apresentadas ferramentas que auxiliam os líderes em suas tomadas de decisões, capacitando-os para uma melhor Gestão das Prioridades e da Delegação de Tarefas.

Por fim, trabalharemos com os conceitos de Planejamento Estratégico e sua importância para o alcance dos resultados, além de conseguir definir e formatar Objetivos, Metas e Planos de Ação.

#6. LIDERANÇA E PERFORMANCE

O sexto módulo da Mentoria reforça o conceito de uma Liderança orientada para Resultados. Nesse módulo serão trabalhados alguns aspectos de como o Líder pode desenvolver uma Equipe de Alta Performance e contribuir para o desenvolvimento de cada colaborador.

Também serão discutidos o papel e a importância dos indiciadores e do acompanhamento das entregas da equipe, bem como da implementação do Ciclo PDCA para uma melhor capacidade do líder de mensurar seus resultados e avaliar a necessidade manutenção ou mudança de rota.

Por fim, também serão apresentados os conceitos e a importância para o líder de implementar tanto uma excelente Gestão da Rotina como uma necessária Gestão da Mudança em seu Planejamento e Execução diários.

#7. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DO LÍDER

Nesse módulo trabalharemos com as chamadas soft skills, ou competências comportamentais, e seu papel no sucesso do líder em suas relações de trabalho. Também falaremos sobre o papel da Liderança Situacional e de como o líder precisa saber se adaptar a cada necessidade da equipe.

Também entenderemos a importância do líder de desenvolver essas competências diariamente e trabalharemos na prática cada uma delas: Empatia, Flexibilidade, Adaptabilidade, Criatividade, Organização e Foco, Trabalho em Equipe, Resiliência, Assertividade, Relacionamento Interpessoal e tantas outras fundamentais para o sucesso do líder.

Por fim, falaremos sobre a importância do equilíbrio de vida e da busca por realização, satisfação e felicidade na vida do Líder.

#8. UM NOVO ESTILO DE LIDERAR

Identificar os novos papéis da liderança, sua missão e responsabilidades diante do time e da organização. Entender o papel da chamada “liderança por Propósito”, que visa os melhores resultados organizacionais sem abrir mão de uma liderança saudável, positiva e humanizada.

Entender as mudanças organizacionais, e ter capacidade de continuar se desenvolvendo profissionalmente. Entender e se adaptar a uma nova realidade tecnológica, de inovação e nova gestão (4.0). Abraçar um novo mundo organizacional que inclui acessibilidade, diversidade e inclusão.

Apresentar o estilo Líder Coach de ser, identificando, desenvolvendo e formando novos líderes dentro de sua Equipe.

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